В монографии представлена разработка основных направлений развития и использования современных технологий управления персоналом ООО «Газпром добыча Надым». Обобщены и выявлены основные направления развития современных технологий управления персоналом крупных компаний. Показано, что наряду с технологиями, направленными на развитие индивидуальных компетенций сотрудников в компаниях, все шире используются технологии, направленные на формирование групповых компетенций. Обоснованы основные направления формирования условий жизнедеятельности персонала крупной организации, действующей в неблагоприятных условиях Крайнего Севера. Выявлены основные тренды трансформации предмета обучения персонала в современных условиях. Разработаны новые критерии кадрового ассессмента в крупной организации. Предложено наряду с традиционными критериями использовать в процессе оценки персонала такие критерии, как ответственность, обучаемость, креативность, готовность работать в команде, гибкость и адаптивность.
Результаты исследования могут быть использованы научными организациями, федеральными органами власти и корпоративными структурами в процессе разработки стратегических планов и реализации инициатив по повышению эффективности управления персоналом крупной организации.