В монографии представлены стратегические альтернативы управления социальной инфраструктурой крупных предприятий газодобывающей отрасли. Предложен авторский подход к определению термина «социальная инфраструктура предприятий газодобывающей отрасли» и дана новая классификация объектов, отличающаяся содержанием элементов структуры и уровнями их подчинения. Разработана новая модель социальной инфраструктуры, предусматривающая состав объектов, которые находятся на балансе газодобывающего предприятия (жилищный фонд, Дома культуры, спортивные комплексы, гостиница, объекты промышленной медицины, санаторно-курортные учреждения).
Теоретической и методологической основой работы являются общеметодологические принципы научного исследования, современная теория организации и управления, труды российских и зарубежных ученых в области экономики, управления крупными предприятиями и стратегического планирования. В ходе исследования были использованы методы классификации и группировки, статистического и эконометрического анализа, экономико-математического моделирования, оценки эффективности стратегических альтернатив, экспертные оценки.